Víctor
Conejero

01 Perfil

Jurista de formación,
director de personas por vocación.

02 Trayectoria

Cuatro escalas,
un mismo patrón.

1. 
   Mar 2026 — Actualidad Hasta 3.000 empleados en campaña

   Director de Recursos Humanos

   Vidrio Fruits · Agroalimentaria

   • Creación del departamento de RRHH desde cero, profesionalizando la gestión de personas y los procesos laborales.
   • Dirección de Relaciones Laborales, Administración de Personal y Extranjería; coordinación con asesoría laboral y organismos públicos.
   • Rediseño y digitalización de contratación, nómina, control horario y gestión documental.
   • Dirección de campañas de contratación estacional y asesoramiento directo a Dirección General.
2. 
   Nov 2024 — Mar 2026 +7.000 empleados

   Talent Manager

   Ontime · Logística

   • +1.000 procesos de selección anuales, de perfiles blue collar a puestos directivos.
   • Gestión y desarrollo de un equipo de 10 técnicos.
   • Implantación de Factorial: +80% de los procesos administrativos de selección automatizados.
   • Negociación con ETT con una reducción de costes del 20% y sistema de ticketing con trazabilidad y menores tiempos de respuesta.
3. 
   May 2023 — Nov 2024 +12.000 empleados

   Coordinador de Talento

   Globalia · Turismo y transporte aéreo

   • Selección a nivel nacional: +800 incorporaciones anuales.
   • Implantación de un chatbot para automatizar las primeras entrevistas.
   • Coordinación de equipo presencial y remoto; desarrollo interno de plantilla, con SAP como herramienta de gestión.
4. 
   Sep 2019 — Oct 2022 +40.000 empleados

   Técnico de Selección y Formación

   Carrefour · Gran distribución

   • Selección de personal base y mandos.
   • Ejecución y seguimiento de planes formativos anuales; control y bonificación de la formación.
   • Proyecto de implementación de Salesforce.

03 Transformación & IA

Cada etapa deja
un proceso mejor que antes.

+80%

Automatización con Factorial

Los procesos administrativos de selección pasaron de manuales a automáticos en una plantilla de +7.000 personas.

IA

Chatbot de primeras entrevistas

Primer filtro conversacional automatizado para un volumen de +800 incorporaciones al año.

0→1

Un departamento desde cero

RRHH, relaciones laborales y extranjería para hasta 3.000 trabajadores de campaña agroalimentaria.

−20%

Coste de trabajo temporal

Renegociación de proveedores y optimización de procedimientos de trabajo temporal.

SLA

Ticketing con trazabilidad

Cada petición interna con dueño, estado y tiempo de respuesta medido — y reducido.

Digital

Nómina y control horario digital

Rediseño y digitalización de la administración de personal, nómina, control horario y gestión documental.

04 Método

Cinco palabras
que ordenan mi trabajo.

1. 01

   Transformación

   Los procesos no se heredan: se rediseñan. Cada etapa deja flujos más simples, medibles y trazables.

2. 02

   Cultura

   Se construye en el onboarding, en el desarrollo interno y en cómo se gestiona el conflicto. No en el PowerPoint.

3. 03

   Dinamismo

   Campañas estacionales, cientos de incorporaciones, equipos híbridos. Ritmo alto sin perder rigor jurídico.

4. 04

   Digitalización

   Factorial, SAP, Salesforce, ticketing. La herramienta importa menos que el proceso que hay debajo — pero importa.

5. 05

   IA

   Automatizar con criterio: la IA libera horas del equipo para dedicarlas a lo que no se puede automatizar — las personas.

05 Competencias

Herramientas e idiomas.